در یکی از مقالات قبلی ما در مورد بهترین شیوه های نمودار سازمانی بحث کردیم. حال بیایید نگاهی به انواع ساختارهای نمودار سازمانی بیندازیم که می توانند در سناریوهای مختلف مورد استفاده قرار گیرند. همچنین لازم نیست نگران ساختن انها باشید. نرم افزار نمودار سازمانی ما از انواع ذکر شده در زیر پشتیبانی می کند.
انواع ساختار سازمانی
1) ساختار سلسله مراتبی
مدل سلسله مراتبی محبوب ترین نوع نمودار سازمانی است. چند مدل وجود دارد که از این مدل گرفته شده است.
در ساختار سازمان سلسله مراتبی کارکنان با هر کارمند داشتن یک سرپرست روشن گروه بندی می شوند . گروه بندی بر اساس چند عامل انجام می شود, از این رو بسیاری از مدل ها از این مشتق شده. در زیر چند مورد از این عوامل ذکر شده است
- عملکرد-کارمندان بر اساس عملکردی که فراهم می کنند گروه بندی می شوند. تصویر زیر نشان می دهد یک چارت سازمانی کاربردی با امور مالی, فنی, منابع انسانی, و گروه های مدیریت.
- جغرافیا-کارمندان بر اساس منطقه خود گروه بندی می شوند. مثلا, در ایالات متحده کارکنان ممکن است با توجه به دولت گروه بندی می شوند. اگر یک شرکت جهانی باشد گروه بندی می تواند بر اساس کشورها انجام شود.
- محصول - اگر شرکتی در حال تولید چندین محصول یا خدمات مختلف باشد می تواند بر اساس محصول یا خدمات گروه بندی شود.
اینها برخی از عوامل شایع ترین, اما بسیاری از عوامل بیشتر وجود دارد. شما می توانید نمونه نمودار سازمان برای بسیاری از این نوع در جامعه نمودار ما پیدا کنید.
این حالت غالب سازمان در میان سازمان های بزرگ است. برای مثال شرکت های دولت ها و ادیان سازمان یافته سازمان سلسله مراتبی با سطوح مختلف مدیریت قدرت یا اقتدار هستند .
2) ساختار ماتریس
در ساختار سازمانی ماتریسی روابط گزارشگری به جای سلسله مراتب سنتی به صورت شبکه یا ماتریس تنظیم می شود. این یک نوع مدیریت سازمانی است که افراد با مهارت های مشابه برای انجام تکالیف کاری جمع می شوند و در نتیجه بیش از یک مدیر به گزارش (گاهی اوقات به عنوان گزارش های خطی و خط نقطه ای با اشاره به نمودارهای سازمانی کسب و کار سنتی) گزارش می دهند.
مثلا, همه مهندسین ممکن است در یک بخش مهندسی و گزارش به مدیر مهندسی. اما این مهندسین ممکن است به پروژه های مختلف اختصاص داده شوند و ممکن است به مدیران پروژه نیز گزارش دهند. بنابراین برخی از مهندسان ممکن است مجبور باشند در نقش های شغلی خود با چندین مدیر کار کنند.
3) ساختار افقی / مسطح
این یک نوع نمودار سازمانی است که عمدتا توسط شرکت های کوچک و شرکت های نوپا در مراحل اولیه خود پذیرفته شده است. استفاده از این مدل برای شرکت های بزرگتر با پروژه ها و کارمندان زیاد تقریبا غیرممکن است.
مهمترین نکته در مورد این ساختار این است که بسیاری از سطوح مدیریت میانی حذف می شوند . این کار کارکنان را قادر می سازد تا سریع و مستقل تصمیم بگیرند. بنابراین یک نیروی کار خوب می تواند با مشارکت مستقیم در فرایند تصمیم گیری بهره وری بیشتری داشته باشد.
این برای شرکت های کوچک به خوبی کار می کند زیرا کار و تلاش در یک شرکت کوچک نسبتا شفاف است. این بدان معنا نیست که کارمندان مافوق و افرادی برای گزارش دادن ندارند. درست است که قدرت تصمیم گیری مشترک است و کارکنان پاسخگو برای تصمیم گیری های خود را برگزار می شود.
بنابراین به طور خلاصه, زمانی که تصمیم گیری در یک چارت سازمانی مناسب, مهم است که به درک درستی از ساختار سازمانی فعلی شرکت شما.
4) ساختار شبکه
ساختار سازمانی شبکه به تجسم روابط داخلی و خارجی بین مدیران و مدیریت سطح بالا کمک می کند. نه تنها سلسله مراتبی کمتری دارند بلکه نسبت به سایر ساختارها غیرمتمرکز و انعطاف پذیرتر هستند.
ایده پشت ساختار شبکه مبتنی بر شبکه های اجتماعی است. ساختار خود را متکی بر ارتباطات باز و شرکای قابل اعتماد; داخلی و خارجی. ساختار شبکه به عنوان چابک تر از سایر سازه ها در نظر گرفته می شود زیرا لاستیک های کمی دارد, کنترل بیشتر, و جریان پایین تصمیم گیری.
استفاده از ساختار سازمانی شبکه گاهی به دلیل پیچیدگی یک ضرر است. مثال زیر از نمودار سازمان شبکه ارتباط سریع بین اشخاص را نشان می دهد.
5) ساختار بخشی
انواع تقسیم بندی نمودارهای سازمانی تقسیم بندی خاص خود را دارند که مربوط به محصولات یا جغرافیا است. هر بخش شامل منابع و عملکردهای لازم برای پشتیبانی از خط تولید و جغرافیا است.
شکل دیگری از ساختار نمودار سازمان بخشی ساختار چند بخشی است. همچنین به عنوان شناخته شده است م فرم. این یک ساختار قانونی است که یک شرکت مادر دارای چندین شرکت تابعه است که هر کدام از نام تجاری و نام شرکت مادر استفاده می کنند.
مزیت اصلی ساختار بخشی جریان عملیاتی مستقل است که شکست یک شرکت وجود شرکت های دیگر را تهدید نمی کند.
این هم کامل نیست. عدم کارایی عملیاتی از تفکیک عملکردهای تخصصی می تواند وجود داشته باشد. افزایش مالیات حسابداری را می توان یکی دیگر از معایب دانست.
6) ساختار سازمانی خط
ساختار سازمانی خطی یکی از ساده ترین انواع ساختارهای سازمانی است. قدرت خود را جریان از بالا به پایین. برخلاف سایر ساختارها خدمات تخصصی و حمایتی در این سازمانها صورت نمیگیرد.
زنجیره ای از فرماندهی و سر هر بخش دارای کنترل بر ادارات خود. ساختار بخش مستقل را می توان به عنوان ویژگی اصلی خود در نظر گرفت. تصمیم گیری مستقل می تواند توسط افسران خط به دلیل ساختار یکپارچه خود را گرفته.
مزیت اصلی یک ساختار سازمانی خطی را می توان به عنوان ارتباط موثری که ثبات سازمان را به همراه دارد شناسایی کرد.
7) ساختار سازمانی مبتنی بر تیم
ساختارهای سازمانی مبتنی بر تیم از تیم هایی تشکیل شده اند که در حین کار بر روی وظایف فردی خود به سمت یک هدف مشترک کار می کنند. سلسله مراتبی کمتری دارند و ساختارهای انعطاف پذیری دارند که حل مساله را تقویت می کنند, تصمیم گیری, و کار گروهی.
ساختار سازمان تیم راه بسیاری از صنایع کار تغییر کرده است. جهانی شدن به مردم در تمام صنایع در سراسر جهان اجازه داده است تا کالاها و خدمات را به طور مشترک تولید کنند. به خصوص, شرکت های تولیدی باید با هم کار کنند با تامین کنندگان در سراسر جهان در حالی که نگه داشتن هزینه به حداقل در حالی که تولید محصولات با کیفیت بالا.
انواع دیگر نمودارهای سازمانی
مواردی که در بالا نشان داده شده است متداول ترین انواع نمودارهای سازمانی یا انواع ساختار ارگانوگرام هستند که برخی می نامند. اما مدل های زیادی وجود دارد که دارای مزایا و معایب مختلف بر اساس وضعیت و سازمان هستند. با استفاده از نرم افزار نمودار سازمانی ما می توانید به راحتی مدل های مختلف را تجربه کنید.
سوالات? در صورت تمایل از نظرات خود بپرسید یا می توانید از طریق کانال های رسانه های اجتماعی ما با ما تماس بگیرید.
عضویت بیش از هزاران نفر از سازمان هایی که با استفاده از خلاقانه به اشفتگی فکری موقتی, طرح, تجزیه و تحلیل, و اجرای پروژه های خود را با موفقیت.
