سبک رهبری خود را شناسایی کرده و از نقاط قوت خود استفاده کنید تا تیم خود را با موفقیت هدایت کنید.
- نه سبک رهبری مختلف وجود دارد ، و نوع شما برای هدایت تیم خود می تواند تا حد زیادی بر موفقیت سازمان شما تأثیر بگذارد.
- هر سبک رهبری نقاط قوت خود را دارد ، اگرچه برخی - مانند رهبری تحول گرا ، دموکراتیک و موقعیتی - معمولاً مطلوب تر تلقی می شوند.
- نقاط قوت سبک رهبری خود را برای برقراری ارتباط موثر و ایجاد انگیزه در تیم خود درک و مهار کنید.
- این مقاله برای صاحبان مشاغل و مدیرانی است که می خواهند سبک رهبری خود را بشناسند و نقاط قوت خود را به حداکثر برسانند.
این که آیا شما یک گروه کوچک و یا یک سازمان بزرگ را رهبری می کنید ، سبک رهبری شما می تواند تا حد زیادی بر اثربخشی تلاشهای شما تأثیر بگذارد. اگرچه انواع مختلفی از رهبری وجود دارد ، اما مناسب ترین استفاده از آنها به شما و تیم شما بستگی دارد. کریستی لیندور ، بنیانگذار و مدیرعامل مشاوره تسلی ، برخی از ویژگی های مشترک یک رهبر مؤثر را برای ما توصیف کرد.
وی گفت: "رهبران مؤثر اراده سیاسی برای تصمیم گیری های سخت را نشان می دهند و به اندازه کافی پاسخگو هستند تا وعده ها را دنبال کنند.""سبک های ارتباطی شفاف نیز رهبران را مؤثر می کند."
علاوه بر تصمیم گیری های سخت و نمایش ارتباطات واضح ، رهبران تولیدی باید بطور دوره ای سبک خود را بررسی کنند و چگونگی درک زیردستان آنها را ارزیابی کنند. بعضی اوقات لازم است سبک های رهبری متناوب برای تأمین نیازهای متغیر تیم باشد.[مقاله مرتبط: 7 اشتباه رهبری مشترک که احتمالاً مرتکب شده اید]
9 نوع رایج رهبری
سبک های رهبری می تواند برای هر فرد منحصر به فرد باشد. با این حال ، کارشناسان موافق هستند که بیشتر رهبران حداقل در یکی از این 9 سبک مختلف رهبری قرار می گیرند. لیندور گفت وقتی تجزیه و تحلیل می کنید از کدام سبک رهبری استفاده می کنید ، به خاطر داشته باشید که هیچ سبک درست یا اشتباهی وجود ندارد.
وی گفت: "این همه چیز در مورد جفت کردن سبک های رهبری با تناسب سازمانی مناسب ، بازار ، زمان بندی و نیازها به گونه ای است که نتایج موفقیت آمیز را به همراه دارد."
- رهبری استبدادی: این یکی از سخت ترین انواع است. رهبران استبدادی تمایل دارند کنترل کاملی بر روند تصمیم گیری داشته باشند. این سبک رهبری می تواند زمانی که تصمیم گیری فوری باشد یا طرز کار روتین باشد ، مؤثر باشد.
- رهبری بوروکراتیک: اگرچه به اندازه رهبران خودکامه سختگیر نیستند، اما رهبران بوروکراتیک نیز تمایل دارند که مقررات و موقعیت ها را در سلسله مراتب به شدت اجرا کنند. این سبک رهبری می تواند در محیط های بهداشتی و ایمنی موثر باشد.
- رهبری کاریزماتیک: رهبران کاریزماتیک یک حضور عفونی دارند که به تیم آنها انگیزه می دهد تا از رهبری آنها پیروی کنند. دوست داشتنی بودن آنها به آنها و تیم هایشان کمک می کند تا در تجارت به موفقیت برسند. این سبک رهبری می تواند در محیط های کاری پر انرژی که نیاز به روحیه مثبت زیادی دارد، موثر باشد.
- رهبری دموکراتیک: برخلاف رهبران خودکامه یا بوروکراتیک، یک رهبر دموکراتیک اغلب از مشارکت زیردستان در تصمیم گیری استقبال می کند. این سبک رهبری اغلب مورد تحسین قرار می گیرد و می تواند در محیط های کاری خلاقانه که نیازی به تصمیم گیری سریع ندارند موثر باشد.
- رهبری Laissez-Fire: رهبران Laissez-Fire رویکردی غیرمستقیم دارند و به کارکنان خود اجازه می‌دهند که مسئولیت فرآیند تصمیم‌گیری را بر عهده بگیرند، اگرچه آنها همچنان باید انتظارات کارکنان را تعیین کرده و عملکرد را نظارت کنند. این سبک رهبری می تواند هنگام کار با کارکنان بسیار با تجربه و با اعتماد به نفس موثر باشد.
- رهبری خدمتگزار: رهبران خدمتگزار قدرت و تصمیم گیری را با زیردستان خود به اشتراک می گذارند و اغلب سازمان را بر اساس منافع تیم هدایت می کنند. این سبک رهبری می تواند برای سازمان های بشردوستانه، سازمان های غیرانتفاعی و تیم هایی که نیاز به ایجاد تنوع، شمول و روحیه دارند، موثر باشد.
- رهبری موقعیتی: رهبران موقعیتی طیفی از انواع رهبری را اجرا می کنند و سبک خود را بر اساس نیازهای کارکنان و محیط تغییر می دهند. این نوع رهبری به دلیل تطبیق پذیری در بیشتر سازمان ها موثر است.
- رهبری معاملاتی: یک رهبر معامله‌گرا از سیستم پاداش/نتیجه استفاده می‌کند تا کارکنان را به سمت موفقیت برانگیزد و آنها را از شکست منصرف کند. این سبک رهبری می تواند برای تیم هایی که انگیزه آنها پاداش است موثر باشد.
- رهبری تحول آفرین: رهبران تحول آفرین مانند رهبران کاریزماتیک، از انرژی و شخصیت الهام بخش خود برای ایجاد یک محل کار درگیر استفاده می کنند. این سبک اغلب مؤثرتر از رهبری کاریزماتیک است، زیرا باعث ایجاد انگیزه در تیم ها برای ایجاد اعتماد به نفس و مسئولیت پذیری می شود. این می تواند در سازمان هایی با اعضای تیم فکری که در محیط های تعاملی پیشرفت می کنند، موثر باشد.
«سبک‌های رهبری که من بیشتر آنها را تحسین می‌کنم، تحول‌آفرین هستند، که در مورد بیان یک چشم‌انداز الهام‌بخش و کمک به مردم برای بازآفرینی خود و شرکتشان است. رهبری خدمتگزار، که همه چیز در مورد مراقبت از مشتریان، کارکنان و جامعه عمومی است. و رهبری موقعیتی، که همه چیز در مورد ایجاد یک راه چابک برای رهبری و تفکر بسته به نیازهای سازمان یا بازار است.
نکته کلیدی: هر سبک رهبری معایب و مزایای خاص خود را دارد، اگرچه برخی از سبک ها مطلوب تر دیده می شوند. به عنوان مثال، اکثر مشاغل کوچک می توانند از رهبری تحول آفرین، دموکراتیک یا موقعیتی بهره مند شوند.
چگونه سبک رهبری خود را شناسایی کنیم
پس از درک انواع مختلف سبک های رهبری، تعیین کنید که کدام یک از نظر شما معتبرتر است.
برای انجام این کار، این سوالات را از خود بپرسید:
- برای چه چیزی بیشتر ارزش قائل هستم - اهداف یا روابط؟
- آیا من به ساختار یا آزادی انتخاب اعتقاد دارم؟
- آیا ترجیح می دهم به تنهایی تصمیم بگیرم یا جمعی؟
- آیا روی اهداف کوتاه مدت یا بلند مدت تمرکز می کنم؟
- آیا انگیزه ناشی از توانمندسازی است یا جهت دهی؟
- یک پویایی تیم سالم از نظر من چگونه است؟
هیچ پاسخ درست یا غلطی برای این پرسش ها وجود ندارد. بسیاری از افراد سبک رهبری خود را از طریق آزمون و خطا می یابند. با رویکردهای مختلف آزمایش کنید تا ببینید کدام یک برای شما و تیمتان بهترین کار را دارد. شما همچنین می توانید به دنبال یک مربی رهبری باشید که می تواند در مورد نحوه توسعه سبک خود به آنها مشاوره دهد. از افرادی که به آنها اعتماد دارید نیز بازخورد بخواهید. مهمتر از همه، معتبر بودن. سعی کنید سبک رهبری را انتخاب کنید که استفاده از آن طبیعی است و با نقاط قوت شما همسو باشد.
چرا مهم است که سبک رهبری خود را درک کنید
به گفته لیندور، خودآگاهی پایه و اساس یک رهبر خوب است. وقتی بفهمید که چه سبک رهبری برای شما و تیمتان بهتر عمل می کند، راحت تر می توانید یک رهبر موثر باشید.
لیندور گفت: «برای اینکه به طور مؤثر در یک سازمان ظاهر شوید، مهم است که بدانید چه نوع رهبر هستید (یا نیستید)."شناخت سبک رهبری خود همچنین به شما کمک می کند تصمیم بگیرید کدام سازمان ممکن است مناسب فرهنگی بهتری باشد."
نورا نیکولز، مدیر Deloitte Tax LLP، گفت که درک خوب از سبک رهبری شما می تواند به شما کمک کند تا با تیم خود ارتباط موثرتری داشته باشید.
وی گفت: "این مهم است که شما شفافیت را در مورد آنچه که به عنوان یک رهبر متمرکز شده اید ، حفظ کنید و به ایجاد هم ترازی در مورد دید و اهداف خود کمک کنید.""این مهم است که فرهنگی ایجاد کنیم که مردم نقاط قوت را که به طور جمعی به تیم می آورند درک کنند."
نیکولز گفت که رهبران مؤثر قادر به ایجاد چشم انداز هستند ، مردم را با آن دیدگاه تراز می کنند و به آنها نشان می دهند که چگونه می توانند به این هدف برسند. با این حال ، برای رسیدن به آن هدف باید به نقاط قوت سبک رهبری خود بازی کنید."اگر بتوانید نقاط قوت رهبری خود را بهتر درک کنید و آنها را مهار کنید ، به رشد و موفقیت خود ادامه خواهید داد."
Key Takeaway: رهبران مؤثر می فهمند که چه کسانی هستند و چه کسی نیستند تا بتوانند به طور مؤثر مدیریت کنند.
رفتارهای رهبری روزانه که باعث ایجاد انگیزه در کارمندان می شود
صرف نظر از سبک رهبری شما ، رفتارهای رهبری وجود دارد که می توانید برای الهام بخشیدن به انگیزه و موفقیت کارکنان نمایش دهید. مثال اصلی این است که یک الگوی نقش مثبت برای تیم خود باشید.
نیکولز گفت: "نشان دادن مردم خود مبنی بر اینکه دائماً روی بهبود مهارت های خود تمرکز می کنید - رهبری ، دانش صنعت ، مهارت های فنی - برای رهبری خوب بسیار مهم است.""آنها را ترغیب کنید تا مهارت های جدید را کشف کنند ، تا مطمئن شوند که آنها به رشد آنها متعهد شده اید."
غذای اصلی: مدیران بزرگ هر روز به عنوان مثال هدایت می شوند. آنها معتبر ، دلسوز و فراگیر هستند.
وقتی مثال خوبی را برای کارمندان خود نشان داده و به موفقیت آنها علاقه نشان می دهید ، آنها به احتمال زیاد از رهبری شما پیروی می کنند و به اقتدار شما احترام می گذارند. لیندور گفت که شما همچنین باید کارهای روزانه اصالت ، دلسوزی و گنجاندن را برای الهام بخشیدن به کارمندان نمایش دهید. در صورت نمایش اقدامات واقعی می توانید به کارمندان خود اعتماد کنید و در صورت لزوم مایل به کار در کنار تیم خود هستید.
لیندور گفت: "کارمندان دوست دارند برای رهبران کار کنند که معتقدند بهترین علاقه خود را به قلب دارند ، رهبرانی که به ویژه در مواقع چالش برانگیز از آنها بایستند و از آنها حمایت کنند.""صرف نظر از سبک رهبری شما ، همیشه به یاد داشته باشید که از مردم خود مراقبت کنید ، و آنها به نوبه خود از شما مراقبت خواهند کرد."
Tierra Smith در این مقاله به نوشتن و گزارشگری کمک کرده است. مصاحبه های منبع برای نسخه قبلی این مقاله انجام شد.
