کشف کنید که چگونه می توانید از اشتباهات خود بیاموزید و فرهنگ یادگیری را از آن ایجاد کنید.

شکست اجتناب ناپذیر است. یک استراتژی شکست خورده ، یک سرمایه گذاری از بین رفته ، تحقق دیررس بخشی از اجرای یک تجارت ، مدیریت عملیات تجاری یا کارهای روزمره است. آنچه مهم است این است که شما از شکست و نحوه برخورد با اشتباهات خود دور می شوید.

چرا از اشتباهات تنظیم و یاد بگیرید؟

اشتباهات لحظات قابل آموزش است. آنها چیزی در مورد شما ، شخص دیگری یا سازمانی که برای آن کار می کنید فاش می کنند. وقتی مکث می کنید و در مورد نتیجه نامطلوب تأمل می کنید ، شروع به دیدن چیزها در یک نور جدید می کنید. آنچه در آن لحظه ها می آموزید ارزش یک عمر را دارد. آنها به شما در جلوگیری از تله در آینده کمک می کنند.

تکیه به شکست ، ننگ مرتبط با عدم موفقیت را از بین می برد. استقبال از لحظات یادگیری ، ایمنی روانی ایجاد می کند و اعتماد به نفس در تیم ها و بین اعضای تیم و مدیران ایجاد می کند. فاصله گرفتن از شکست ، فقط ترس از اشتباه را افزایش می دهد. این فرصت ها را برای دستیابی به بینش های لازم برای جلوگیری از تکرار اشتباهات شما کاهش می دهد.

یادگیری از اشتباهات در محل کار مزیت دیگری را ارائه می دهد: این ایده های جدید و تفکر خلاق را برانگیخته است. این برای نوآوری بسیار ارزشمند است ، که مبتنی بر ریسک کردن و پذیرش احتمال اشتباه است. تجربه کل یادگیری فقط در شرایطی امکان پذیر است که تیم ها هم موفقیت و هم شکست را در آغوش بگیرند. تجزیه و تحلیل دقیق از اینکه چرا شما شکست خورده است می تواند شما را به سمت مسیرهای جدید برای موفقیت و بهبود سوق دهد.

چه کاری می توانید انجام دهید تا از اشتباهات خود بیاموزید و رشد کنید؟

هیچ رویکردی برای تبدیل اشتباهات به دروس ارزشمند تجارت وجود ندارد. یکی از رویکردهای منطقی و سیستماتیک برای روشن شدن اشتباه و اصلاحات مورد نیاز در زیر بیان شده است.

1. اهداف تجاری یا مالی خود را مرور کنید. برای دستیابی به چه چیزی تصمیم گرفته اید؟آیا اهداف شما واقع بینانه و قابل اندازه گیری است؟

2. نتایج نتایج را که تاکنون به دست آورده اید ، جزئیات. ابتکارات ناموفق را از نقاط عطف و دستاوردهای موفق جدا کنید.

3. شناسایی و در صورت امکان ، اهداف از دست رفته ، اختلاف در نتایج و انحراف از انتظارات را تعیین کنید.

4- لیستی از اشتباهاتی که منجر به اهداف از دست رفته ، اختلافات و انحرافات شده است ، تهیه کنید. شما می توانید آن را از نظر "X" ناشی از "Y" بیان کنید.

5- غذاهای آماده و آموخته شده را مشخص کنید. شما ممکن است در این مرحله تمام پاسخ ها را نداشته باشید ، اما تصور روشنی از آنچه کار نمی کند ، خواهید داشت.

6. به داده های عملکرد تاریخی مراجعه کنید. آیا الگوهای محاسبه اشتباه یا خطاهای قضاوت وجود دارد که بر ابتکارات تأثیر گذاشته است؟

7. تعیین کنید که برای جلوگیری از انجام اشتباهات مشابه ، چه چیزی باید تغییر کند. پیگیری با اجرای تغییرات مناسب و اصلاحات در دوره.

استفاده از اشتباهات به منظور ایجاد تغییرات لازم ، یک چیز است. سکونت در مورد اشتباهات شما چیز دیگری است. موارد انتخابی هستند که منجر به شکست می شوند. پس از روشن شدن ، می توانید انتخاب های بهتری را شروع کنید. پس از تعیین دروس ، از انتخاب هایی که در گذشته انجام داده اید دور شوید.

رشد از شکست

متوقف نشوید تا در مورد انتخاب های خود تأمل کنید. از اشتباهات خود بیاموزید و رشد کنید - به همین دلیل است.

برای به دست آوردن از جزئیات دقیق تر

خطاهای بی دقتی به راحتی قابل تثبیت هستند. خطاهای قضاوت ، که می تواند برای تیم یا سازمان شما پرهزینه تر باشد ، به مقداری تأمل نیاز دارد. دلایل مختلفی وجود دارد ، از تعصب ضمنی گرفته تا کنار گذاشتن جزئیات یا تفاوت های ظریف یک مسئله.

غلبه بر تعصب موضوعی است که نقاط کور شما را شناسایی کرده و انتخاب های آگاهانه را انجام دهید. غریزه برای تصمیم گیری بدون درک کامل از یک موضوع می تواند با یادآوری خود به خود یادآوری کنید که بیشترین دقیقه جزئیات را در ابتدا در نظر بگیرید. این امر احتمال شکست را کاهش می دهد. همچنین وقتی همه چیز از دست خارج می شود ، لازم نیست با رفع مشکل بزرگتر مقابله کنید.

برای تقویت روح نوآوری

اشتباهات در مسیر نوآوری رایج است. اشتباهات وحشتناک و ترسناک یک ایده وحشتناک است زیرا بیشتر مبتدیان به دلیل عدم نوآوری شکست می خورند!

نوآوری موفقیت آمیز نیاز به ذهن باز برای به اشتراک گذاری داده ها ، یادگیری چیزهای جدید و استفاده از آن دانش برای حل مسئله دارد. دستیابی به دانش در سطح آموزش پشتیبانی می کند و از سازمان شما پشتیبانی می کند. اگر این دامنه مالی است - مانند افزایش آگاهی مالی کارمندان - شما باید منابع و ابزارهای آموزشی مناسب را ارائه دهید. رویکردهای جدید آموزش مالی مانند یادگیری تجربی به طور فعال کارمندان خود را در فرایند یادگیری درگیر می کند ، نه تنها دانش را بیان می کند بلکه به آنها فرصت هایی را برای تأمل و یادگیری از اشتباهات فراهم می کند. همچنین می توانید استفاده از Balinca را برای به حداقل رساندن خطاهایی که بیشتر ناشی از دانش مالی است ، در نظر بگیرید.

برای مقابله با اینرسی در تیم ها

گاهی اوقات، تیم ها ممکن است به دلیل ترس از سرزنش، در قبول اشتباهات خود تردید کنند. یا ممکن است در بیان نیازهای آموزشی خود تردید کنند. در نتیجه، شکاف‌های دانشی آن‌ها تنها در مرحله بعدی کشف می‌شود و در آن زمان، بسیاری از فرصت‌ها برای یادگیری از اشتباهات از بین می‌رود.

پرورش فرهنگی که در آن افراد برای اعتراف و درس گرفتن از اشتباهات خود احساس قدرت می کنند، می تواند اشتیاق بیشتری را در بین آنها ایجاد کند تا شکاف های دانش خود را برطرف کنند. به عنوان مثال، مشکلات یک تیم یا واحد تجاری که به مدت دو سه ماه عملکرد ضعیفی داشته است ممکن است ناشی از ضعف مدیریت مالی باشد. تأثیر تلاش ها یا نوآوری های خود را بر عملکرد مالی سازمان تشخیص دهند.

فرهنگ یادگیری را ایجاد کنید

فرهنگ سازمانی سازنده محیطی مساعد برای کارکنان فراهم می کند تا از اشتباهات درس بگیرند و رشد کنند. این کارمندان را با دانش و ابزارهایی برای شناسایی و تجزیه و تحلیل موثر شکست مجهز می کند. در عین حال، آموزش و راهنمایی ارائه می دهد که دانش کارکنان را به روز می کند و تفکر انتقادی آنها را به چالش می کشد. هیچ وقت دیر نیست که به این فکر کنید که آیا فرهنگ سازمانی شما افراد را تشویق می کند تا از شکست ها درس بگیرند یا خیر - و کاری در مورد آن انجام دهید.