در این محیط تجاری جهانی همیشه در حال تغییر، بسیار پیچیده و رقابتی، سازمان ها و مدیران با چالش های عظیمی مواجه هستند و توجه بسیار بیشتری به برنامه ریزی و تحلیل استراتژیک دارند. ابزارها و تحلیل های برنامه ریزی استراتژیک به سازمان ها کمک می کند تا عناصر کلیدی موثر بر محیط و همچنین عملکرد و رشد سازمان را شناسایی کنند. تحلیل PESTLE یک چارچوب استراتژیک است که برای تحلیل رقابتی در محیط کلان استفاده می شود.
این ابزار عمومی به سازمان ها کمک می کند تا موقعیت یا محصول خود را در بازار تجزیه و تحلیل کنند. PESTLE مخفف عبارت Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental Factors است. این ابزار به ما در شناسایی و تجزیه و تحلیل محرک های کلیدی تغییر در یک محیط کسب و کار استراتژیک کمک می کند. این به مدیریت اجازه می دهد تا محیط کلان و تغییرات بالقوه را ارزیابی کند و به آنها کمک کند تا به تغییرات موجود در محیط به طور موثرتر و کارآمدتر پاسخ دهند.
مزایا و معایب تجزیه و تحلیل PESTLE
تجزیه و تحلیل PESTLE برای برنامه ریزی تجاری، برنامه ریزی استراتژیک، بازاریابی و برنامه ریزی توسعه محصول در سطح سازمانی مفید است. مقرون به صرفه بودن، درک عمیق تر از کسب و کار، هوشیاری در برابر تهدیدات و روش بهره برداری از فرصت ها برخی از مزایای اصلی تحلیل PESTLE هستند.
مزایا و معایب آنالیز PESTLE چیست؟چگونه سازمان ها را قادر می سازد تا سطح جذابیت بازار را برای رقابت موثر تعیین کنند؟
مقرون به صرفه بودن
زمان و تلاش تنها هزینه ای است که باید برای انجام تجزیه و تحلیل PESTLE برای اسکن محیطی متحمل شوید. برنامه های اضافی خاصی وجود دارد که می تواند به شما در سازماندهی ورودی ها و بازخوردها کمک کند.
درک عمیق تر
این یک واقعیت غیر قابل توجه است که تجزیه و تحلیل PESTLE به طور مستقیم یا غیر مستقیم بر محیط کسب و کار تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، وقتی صحبت از توسعه یک محصول جدید می شود، سازمان ها قوانین ایمنی و مصرف کننده را نادیده می گیرند. گاهی اوقات آنها متوجه موانع تکنولوژیکی مشتریان در مناطق روستایی در مقایسه با مشتریان در مناطق پرجمعیت می شوند.
تجزیه و تحلیل PESTLE سازمان ها را قادر می سازد تا تأثیرگذارترین عواملی را که می توانند به طور قابل توجهی بر عرضه محصول در یک بازار خاص تأثیر بگذارند، شناسایی کنند. تجزیه و تحلیل PESTLE با افزایش تفکر استراتژیک درک عمیق تری از برنامه ریزی استراتژیک را تقویت می کند.
توسعه هوشیاری
تجزیه و تحلیل PESTLE یک اصطلاح گسترده است که می توان آن را محدود کرد و برای تجزیه و تحلیل محصولات خاص، برنامه های بازاریابی و روابط با مشتری استفاده کرد. تجزیه و تحلیل PESTLE آگاهی را در صورت پیشرفت های جدید افزایش می دهد. این باعث افزایش آگاهی در مورد تهدیدات بالقوه در یک محیط عملیاتی خارجی در یک سازمان می شود. تجزیه و تحلیل PESTLE به شما این امکان را می دهد که تغییرات را به طور کامل بررسی کنید تا برنامه ای ایجاد کنید که می تواند سود را افزایش دهد.
از فرصت ها بهره برداری کنید
تجزیه و تحلیل PESTLE تجزیه و تحلیل محیط خارجی است. این شامل ارزیابی تهدیدها و فرصت های خارجی است.
تجزیه و تحلیل PESTLE به سازمان ها کمک می کند تا روندهای خارجی را درک کنند. به عنوان مثال، از طریق این تجزیه و تحلیل، می توانید ببینید که چگونه بازار هدف به سمت یک کانال رسانه اجتماعی خاص حرکت می کند. سرمایه گذاری در آن کانال خاص فرصتی برای ایجاد یک کمپین بازاریابی قوی است. یک رویکرد توسعه ای قوی در رابطه با بازاریابی در آن کانال خاص به شما کمک می کند تا پایگاه مشتری خود را افزایش دهید.
معایب
به عنوان یک ابزار نظری مدیریت استراتژیک، تجزیه و تحلیل PESTLE ناگزیر دارای محدودیت های قابل توجهی است.
- فناوری و جامعه ما با سرعتی سریع در حال پیشرفت است. چنین تغییراتی پیش بینی تحولاتی را که می تواند چشم انداز رشد یک سازمان را در بلندمدت تحت تأثیر قرار دهد، برای مدیریت دشوار کرده است.
- بسیاری از محققین بر این باورند که سادگی مدل، فهرستی ساده است که کافی و جامع نیست. علاوه بر این، متخصصان پیشنهاد کردند که نتایج و استراتژی‌های تولید شده از نتایج مدل برای رشد و توسعه سازمانی در بلندمدت مفید نیستند.
- ما نمی توانیم چوب درختان را ببینیم. نتایج تجزیه و تحلیل PESTLE منجر به فلج شدن توسط تجزیه و تحلیل می شود. جمع آوری داده ها و فرآیند این تجزیه و تحلیل منوط به انباشت منظم داده ها است. روش جمع‌آوری داده‌ها، جمع‌آوری اطلاعات و ارزیابی یافته‌ها در صورت تحلیل PESTLE پرهزینه و زمان‌بر است.
- مهمترین نقطه ضعف مدل این است که تجزیه و تحلیل PESTLE فقط بر اساس ارزیابی محیط خارجی است. بنابراین نتایج به دست آمده از این مدل مفید یا کامل نیستند. برای ارزیابی محیط بیرونی و ارتقای قابلیت عملیاتی سازمان، توجه به عوامل داخلی موثر بر سازمان ها حائز اهمیت است. به علاوه اقدام رقیب و روندهای صنعتی که یک سازمان در آن فعالیت می کند مهم است که در نظر گرفته شود.
نتیجه
تجزیه و تحلیل PESTLE یک چارچوب استراتژیک است که برای تجزیه و تحلیل عوامل کلیدی موثر بر عملکرد یک سازمان استفاده می شود. مدیریت از نتایج این تحلیل برای هدایت تصمیم گیری استراتژیک استفاده می کند. مزایا و معایب آنالیز PESTLE که در بالا ذکر شد نشان می‌دهد که یک ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک موثر در پویش محیط خارجی است.
